Borsa

Iwwer Borsa

D'Zukunft gëtt vun Organisatiounen gebaut; Organisatiounen ginn vun de Leit.

Borsa, eng wëssenschaftlech Firma déi d'Entwécklung vun zukünfteg Systemer fördert, ass an engem Beräich aktiv wou Medien, Technologie an menschlech Fäegkeet zesummekommen; eng Plaz fir wäertvoll Iddien an dauerhafte Organisatiounen ze transforméieren.

Zesummenaarbecht an human Wuesstem bei Borsa
Wuesstem ass fir eis net eng individuell Evenement.Wann d'Leit, Erfahrung an Infrastruktur zesummenkommen, kann eng Iddi zu enger beaflossender Institutioun ginn.

Firwat ass Borsa entstanen?

Fir datt d'verstreu Capacités kënnen zesummen eng méi grouss Zukunft bauen.

Borsa ass net just e Produkt oder e Medium. Dës Muttergesellschaft ass eng Plattform fir d'Entwécklung an d'Wuesstem vun Marken, déi mat ëffentlecher Bewosstsinn, Ausbildung, Kreativitéit, Entrepreneuriat an spezialiséierte Mäert verbonnen sinn. D'Medienerfahrung, d'Erkenntnis vum Publikum, d'Technologie an d'Entwécklung vum Geschäft ginn an dëser Famill gedeelt, sou datt all eenzel Grupp méi staark a méi intelligent wuessen kann.

Entwécklungswee

Vun engem Ufank bis eng Famill vu Marken

Dëse Wee huet mat der Grënnung vun enger Firma ugefaangen an haut geet et weider mat Medien, Ausbildung, Kreativitéit an Geschäftsentwécklung.

2019
Ufank

D'Formatioun vun Borsa

D'Grënner vun der Entwécklung vun zukünftege Systemer mat engem Bléck op d'Verbannung vun Technologie, Inhalter an d'Entwécklung vun Organisatiounen ass entstanen.

2020
Bestätegung vum Technologiewee

Wëssensbaséiert Grënnung vun der Firma

Borsa gouf als eng wëssensbaséiert Firma bestätegt an huet de Wee fir d'Entwécklung vun Infrastruktur an technologesche Geschäfter weidergefouert.

Haut
Eng lieweg Écosystem

Eng Famill vu Medien bis Wuesstem

Marken, déi zu Borsa gehéieren, strategesch Partnerschaften an co-gegrënnte Geschäfter schaffen zesummen an enger Famill.

Zesummenaarbecht fir eng gemeinsam Strooss ze bauen

Eis Kompass

Missioun

Wëssenschaft, Publikum an Iddien an nohalteg a wierksam Organisatiounen ze transforméieren.

Duerch d'Bau vun Infrastruktur, d'Begleedung vun de Leit an d'Verbannung vun Medien-, Technologie- an Geschäfts-Erfarungen.

Visioun

Eng Famill vun zouverlässeg Marken, déi Wäert fir d'Zukunft vum Iran schafen.

Muttergesellschaftsmodell

Mir hunn keng fest Roll; mir fannen déi richteg Begleedung fir all Geschäft.

D'Relatioun tëscht Borsa an all Grupp ass net déi selwecht. Transparenz iwwer dës Relatioun ass en Deel vun eisem Vertrauen mat dem Publikum an de Geschäftspartner.

Erkennung vun der Markenfamill ←
01
Besëtz an Entwécklung

Marken, déi Borsa gehéieren

Gruppen, déi an der Struktur vun Borsa geformt sinn an mat gemeinsamen Infrastruktur entwéckelt ginn.

02
Kapital an Begleedung

Strategesch Participatioun an Investitioun

Begleedung vun Gruppen, déi Wuesstumsfäegkeet hunn an d'Verbesserung vun Medien, Technologie an Geschäfter notzen.

03
Vun der Grond op bauen

Co-Grënner

E gemeinsame Geschäftsmodell mat Partneren ze schafen, déi Fachwëssen an eng laangfristeg Perspektiv an eng eenzeg Richtung bréngen.

Wirkung am Handeln

Zuelen hunn nëmmen e Wäert wann et e Sënn hannert hinnen ass.

Skala fir Borsa ass net nëmmen d'Gréisst; et heescht d'Méiglechkeet méi Stëmmen ze héieren, méi divers Weeër ze bauen an d'Erfarung un méi Leit ze bréngen.

5

Haaptmark a Partnerschaft

Vun der ëffentlecher an spezialiséierter Medien bis zur Bildung, Kreativitéit an der Beschleunegung vum Geschäft.

31

Regioun am Mediennetz

Lokal Kommunikatioun iwwer ganz Iran, mat enger onofhängeger Referenzsäit fir all Regioun.

4

Wirkungswee

Medien, Bildung, Kreativitéit an Wuesstem; Beräicher, déi hir Erfarungen ergänzen.

D'Art a Weis wéi mir schaffen

Wäerter mussen an de Decisiounen gesi ginn, net nëmmen um Mauer.

01

Mënsch virun der Zuel

Technologie an Medien sinn nëmmen wäertvoll wann se d'Erfarung vun de Mënschen verbesseren.

02

Transparenz an der Relatioun

Mir definéieren kloer eis Roll, Verantwortung an d'Bezéiung zu all Mark an Partner.

03

Kontinuéierlech Léieren

Mir deelen d'Erfarung tëscht den Teams a begréissen d'Erprobung vun neie Weeër.

04

Bauen fir ze bleiwen

Statt kuerzfristeg Erfolleg ze streben, bauen mir eng Organisatioun, Vertrauen an eng bestänneg Wierkung.

Kreativ Leit an Zesummenaarbechter bei Borsa

D'Mënschen vun Borsa

Keng Organisatioun beweegt sech méi séier wéi hir Mënschen.

Borsa gëtt duerch d'Kombinatioun vun Medien-, techneschen, kreativen an geschäftlechen Perspektiven gebaut. Eist ideal Kultur ass eng Plaz wou d'Froen sécher sinn, Léieren fléisst an all eenzelen d'Wierkung vun hirer Aarbecht an engem méi grousse Bild gesin kann.

KooperatiounsméiglechkeetenGespréich mat eis

Offiziell Informatiounen

Fir Borsa méi genee ze verstoen

Den Numm, d'Visioun, d'Geschicht an d'Informatiounen, déi fir d'Medien an d'Geschäftspartner gebraucht ginn, sinn am offiziellen Pressekit vun Borsa gesammelt.

Banian Royesh Samanehaye AyandehInnovatiounsorientéiert Entreprise, gegrënnt 2019Presskit Borsa

Eng gemeinsam Strooss

Wann Dir eng Zukunft ze bauen hutt, loossen eis d'Diskussioun ufänken.

Fir geschäftlech Zesummenaarbecht, dem Team bäitrieden oder fir Medienkontakt, ass Äre Wee bei Borsa op.