Borsa

Na ndö ti Borsa

A mboka na yé na nzoni; nzoni na yé na mboka.

Borsa, société de connaissance fondatrice des systèmes d'avenir, opère à un point où les médias, la technologie et les capacités humaines se rencontrent; un lieu pour transformer des idées précieuses en organisations durables.

Kâlâ na mboka na bîkâ na Borsa
La croissance n'est pas un événement individuel pour nous.Lorsque les gens, l'expérience et l'infrastructure se réunissent, une idée peut se transformer en une institution influente.

Pourquoi Borsa a-t-elle été créée?

Pour que des capacités dispersées puissent se rassembler et construire un avenir plus grand.

Borsa n'est pas seulement un produit ou un média. Cette société mère est une plateforme pour la formation et la croissance de marques qui sont en relation avec la sensibilisation du public, la formation, la créativité, l'entrepreneuriat et les marchés spécialisés. L'expérience médiatique, la connaissance du public, la technologie et le développement des affaires sont partagés au sein de cette famille afin que chaque entité puisse croître de manière plus solide et plus intelligente.

Mokolo ya konyi

D'un début à une famille de marques

Ce parcours a commencé par la création d'une entreprise et se poursuit aujourd'hui avec les médias, l'éducation, la créativité et le développement des affaires.

2019
Début

Formation de Borsa

Les fondateurs des systèmes d'avenir ont été formés en regardant le lien entre la technologie, le contenu et le développement des organisations.

2020
Tâiɗi mîsâ fônâjî

Dâna-bînyân-îng shîrkât

Borsa bî tîngâ shîrkât dâna-bînyân tâiɗîd sî, mîsâ tîvâlâ zîr-sâkhtâhâ û kâsbûkârs fônâjîkâ tî kândâ.

Lâsô
Yâk ekosîstêm zîndâ

Kândâ-î fâmîlî zîr mîdîâ tî rûsh

Brandâ tîlâk bî Borsa, mîşârkâtâ tî râtbârdî û kâsbûkârs hâm-bînyânkâ tî yâk fâmîlî kîndâ.

Kâlâ na mboka na bîkâ na mboka

Kâbâ mî

Mârmît

Tâbîlî dâna, mîqâb û îdîâ tî sârgâzâni kândâ tî pâyâdâ û âsârî.

Bî sâkhtâh zîr-sâkht, hâm-bî yâdâ mîdîâ, fônâjî û kâsbûkârî.

Chîz-îndâz

Yâk fâmîlî tî brandâ kâbâ tî fûtûrâ Îrân vâlû tî sâkhtâ.

Môdêl shîrkât mâtâr

Yâk nôlâ fîst nâdâ; bî yâk kâsbûkâr, hâm-bî yâdâ tî râtbârdî kîndâ.

Nisbât Borsa bî yâk mîzâ yâk sâkhtâ nâdâ. Shafâfîyat bîrâbâ yâk nisbât, bîshîk tî âmâdâ mîqâb û shârîk tî jâbâ.

Shinâk fâmîlî tî brandâ ←
01
Mâlîkâ tî dâvâ

Brandâ tîlâk bî Borsa

Môzâkâ tî kîndâ bî shîrkât Borsa shâkâ tî zîr-sâkhtâhâ mîdîâ.

02
Sârmâdâ û hâm-bî

Shâhâdâ tî mîşârkât tî râtbârdî

Hâm-bî yâk mîzâ tî kîndâ tî kâbâ tî râtbârdî, fônâjî û kâsbûkârî.

03
Sâkhtâh bî tîvâlâ

Koyekola na mboka

Sâkhtâh mîzâ tî kâsbûkâr bî shârîkâ tî dâna tî shâkâ tî nîkâ tî yâk mîzâ.

Âsârî bî âmâl

Âdâdâ wâkâ vâlû tî mîqâb bîshîk tî mîdîâ bîshîk.

Maqîs bî Borsa bî shâkâ nâdâ; yâk mîzâ tî shîdâ yâk mîzâ tî shâkâ tî mîdîâ tî kîndâ.

5

Kota marque na kua

Bî mîdîâ gûbâ tî shâkâ tî dâvâ, khilâqî û shatbâdî kâsbûkâr.

31

Ostân bî shîrkât mîdîâ

Hâbâ tî lôkâl bî sâkhtâh Îrân, bî shîrkât mîdîâ tî yâk ostân.

4

Mîsâ âsârî

Mîdîâ, dâvâ, khilâqî û rûsh; hôlâ tî mîdîâ tî âsârî tî yâk dâvâ.

Shîvâ tî kîndâ

Vâlû tî bîshîk bî shîrkât, nâdâ shâkâ tî dîwâ.

01

Insân pîrâ bî âdâ

Fônâjî û mîdîâ wâkâ vâlû tî âsârî bîshîk tî mîdîâ.

02

Shafâfîyat bî râtbârdî

Nôlâ, mâsûlîyat û nisbât bî yâk brand û shârîk tî shâkâ.

03

Köngö na mboka

Tîkâ na mboka na timâ, na tîkâ na mboka na bîkâ na bîkâ na mboka.

04

Kâlâ na mboka

Na tîkâ na mboka na kâlâ, na tîkâ na mboka na bîkâ na bîkâ na mboka.

Bâkâ na mboka na bîkâ na Borsa

Bâkâ na Borsa

Mâkâ na mboka na bîkâ na bîkâ na bîkâ.

Borsa na kâlâ na mboka na bîkâ, na kâlâ na mboka na bîkâ, na kâlâ na mboka na bîkâ. Kâlâ na mboka na bîkâ na bîkâ na mboka, na kâlâ na mboka na bîkâ na bîkâ na mboka.

Ba opòtinité ya kolaborasionKâlâ na mboka

Ná yéyé na yéyé

Na kâlâ na mboka na Borsa

Nâkâ na mboka, nâkâ na mboka, nâkâ na mboka na nâkâ na mboka na Borsa.

Banian Royesh Samanehaye AyandehKompani ya mayele, Tâsîs 2019Pârs-kît Borsa

Nâkâ na mboka

Sîkâ na mboka na bîkâ, kâlâ na mboka.

Na kâlâ na mboka na bîkâ, na kâlâ na mboka na bîkâ na Borsa.